Bien démarer... 2/2

Deuxième opus.

Les raisons de leurs échecs sont multiples. Gérard s’est sans doute, trop précipité vers la chambre du commerce et de l’industrie, et a oublié l’essentiel : le business plan ; l’étude de marché. Il s’est lancé dans l’aventure entrepreneuriale sans savoir où il se dirigeait… Résultat, il est passé au tribunal moins d’une demi-année après. Echec & Mat.

Quand au gamin (appelons-le Kévin), il a cru qu’a 12 ans il pouvait révolutionner le monde du jeu en ligne ; en théorie faisable. Dans la pratique, il en est tout autre chose ; Kévin est un passionné de WoW,  même d’informatique en général. Comme il en sait plus que tous ces copains sur les ordis(programmation,…), il a cru qu’il pourrai percer dans ce monde qu’est le online game. Noble intention. Seulement, il ne sait pas bien dessiner, il n’a jamais fait de beau programme en 3d avec gestion du réseau, programmation inteligence artificielle, etc… donc il a été sur un forum informatique, section recrutement pour vos projets, et a expliqué le sien. Il a cherché les persnnes suivante :

Bien évidemment lui sera le chef qui s’occupera de tous ce p’tit monde et accessoirement, programmeur –ou assistant programmeur. Manque de chance, personne n’aura répondu sur ce sujet malgré ses up ! incessant.  Eh non mon Kévin, ne fais pas les gros yeux, ton projet ne peut aboutir avec tes compétences (tant bien de gestion que techniques) actuelles. Avant de chercher à se la jouer Directeur des ressources humaines démarre un projet seul, ou a la limite avec un copain qui sait bien dessiner (on en connait tous au moins un) ; mais ne recrute pas tous les personnels d’Electronic Arts. Echec & Mat.

Donc la question que l’on se pose, c’est : comment bien démarrer un projet ?

La première chose à faire est un cahier des charges (business plan pour une entreprise) solide et réaliste.  Un bon CDC ne se lit pas en une page ou deux, mais au moins le triple ; si tu n’as pas ça, tu es trop dans le flou et n’a pas les idées au claire pour bien commencer, et assurer la pérennité à ton projet.  Car c’est avec ce même prospectus que tu va mener tout ton projet ;  Il se doit d’être régulièrement mis-à jour ainsi que le plus exhaustif possible.

Selon moi, un cahier des charges doit au moins contenir :

-une description complète du projet. Ce sera le point de départ ; elle doit être précise.

- les résultats d’une étude de marché mené au préalable avant l’écriture de ce dossier.

-un paragraphe avec un rapport face à la législation : il est important de bien savoir ce que la loi permet ou ne permet pas.

-faire le point sur ce que l’on a/ ce que l’on a pas, ce que l’on sait/ ce que l’on ne sait pas, afin de savoir quoi travailler, quoi chercher, ou qui recruté.

-faire un point sur comment on pense que le projet sera dans le futur. Se préparer un programme d’objectifs à atteindre. Mais n’oublie pas : voir loin c’est voir dans le passé.

- et après, l’arranger un peu soi même : si d’autre choses ne rentre pas dans ces catégories, les mettres quand même. Tout est bon à prendre une fois le tri fait.

Je reviendrai sur chacun de ces points plus tard…

Alex.